军事训练

　　西点军校——美国有这样一所学校:

　　美国的将军大多出自此学校师谓

　　美国的财团经理大多出自此常这团建在线预订平百它的淘汰率30%

　　它虽然是军校，但它的学生却是美国企业最受欢迎的人;原因很简单，因为知识可以后天学习，但是坚强的意志却需要不断的磨练

　　校训:国家、荣誉、责任

　　统一思想，统一标准，统一从集体出发，一切以集体利益为重，争创第一，严守纪律，注意安全。

　　全力以赴;尽职尽责;没有不可能;永不放弃;立即行动。

　　课程构成

　　军事化管理+竞争性对抗+严谨的考评+精准的自检与讲评

　　军事化管理

　　课程全程采用《中国人民解放军全日制军事管理条例》规定内容,对参训人员从坐、立、行、走，乃至内务管理、出勤出操用餐等活动进行训练,强化团队服从性与纪律性,形成利落干统的团队精神面貌。

　　出操者勤,出勤者诚

　　对于参与人员考勤纪律的检查,鼓励克服自身困难，尊重团队管理,从约束转向为自动自发,逐步形成有成效的组织伦理关系。

　　整理整顿,清扫清洁

　　这是5S中最常见的词语,我们利用它来达到由行为约束到习惯自然的转变,对内务整理、训练场地以及个人卫生、环境卫生的要求，做到整齐、干净，强迫成习惯，习惯成自然。

　　差异化管理

　　所谓优秀不仅仅是自身的突破，更应该是对思想、行为的思考，在竞争的环境下,正视自己的不足，才能真正意义上 “内省外王”，对于失败团队的解散更为震动，从而促使参加者珍惜团队,把握现有机遇。

　　精准的自检与讲评

　　—切都只为了让团队有所提高,团队在自我总结与自我检讨的基础上,教练加以引导,突出个人对团队的感恩,解析团l大成败的关键，融入生活,联系实际,为团队找出解决问题的最佳途径，福助团诚队党成分团3

　　团队自我检查表

　　在活动结束时，通过班务会形式,给团队创造一个平等交流的平台,各抒己见，寻找本团队积极因素和消极因素，并学习其他团队优秀经验和失败教训,完成自检。

　　修正过程,集中讲评

　　培训师在学员出现状况时,集中讲评,共性问题,解析根源，个性问题,剖析原因,在团队建设中的组织关系、问题解决、团队凝聚这些方面给以引导性建议和指正。