源动力特训营

　　发动源动力引擎

　　历练团队成为敢打硬仗、能打胜仗、以目标结果为导向的巅峰铁军

　　践行企业文化 融入铁军团队

　　发掘自身潜能 勇于接受挑战

　　提升抗压能力 激发成功欲望

　　树立人生梦想 植入必胜信念

　　课程靓点

　　全程PK评分制

　　训中,采用PK评分制,激发团队荣誉感,提升团队士气、战斗力

　　训中评估

　　培训师结合团队表现进行状态评估,如实反映团队在培训中暴露出的同题及需要精进之处给企业提供团建参考

　　荣誉奖杯

　　训终,授予冠军团队荣誉奖杯,再激发团队及个人对成就感的渴求度,深挖使命必达的企图心

　　军令状

　　对接企业目标立军令状，助推业绩指标落地

　　开营誓师

　　项目目标:

　　1、破冰热身,打破人与人之间的隔膜与戒心;

　　2、激发团队热情,减少白我限制;

　　3、营造团队互动气氛，奠定团队培训基础。

　　项目描述:

　　1、搭建领导班子，建立组织架构，并宣誓入职;

　　2、团队风采展示要有气势、有创意、有文化内涵;

　　3、各团队面向战旗朗诵训练营誓言;

　　4、宣导比评标准，导入撕旗环节。

　　梦想版图

　　项目目标:

　　展现团队的想象力,心有多大,舞台就有多大;

　　展示团队成员的多才多艺,用绘画的方式来表达他们心中的渴望;

　　让团队成员沟通他们心中的梦想,让彼此了解团队成员对企业的未来充满着怎么样的希望。

　　项目描述:

　　假设此刻已经来到了2020年,你所任职的企业已经发生了翻天爱地的变化,此刻,你正接受国际某知名杂志的采访，并且企业的蓝图将登上杂志的封面,请你给企业赋予一个心动的故事，并阐述2020年企业的傲人成就!每个团队将领到一盒彩笔，和2张大白纸;

　　任务和要求分配完毕后，由学员们去构思并执笔。

　　大海求生

　　项目目标:

　　在团队中进行合理分工,并能够分清主次目标，进行有效沟通,团队结构与沟通协作，团队的动态管理;

　　领导管理的角色意识，领导艺术与领导力的学习;层级之间、部门之问及不同角色人员的有效沟通;突破思维定势,培养创新与风险意识;

　　信任与合作。

　　项目描述:

　　我们的团队在一次海难中被冲上了三个岛,珍珠岛、哑巴岛、盲人岛。

　　三个岛一字排开,各岛上的人员只能看到自己的任务书而并不知道别的岛上的任务及道具。当然，盲人岛上的人是看不到任务书的，可以说话;哑巴岛是不能说话;珍珠岛上的人可以看见也可以说话。

　　将每队学员分成三组,分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑巴岛(中层管理者)、珍珠岛(高层决策者)。

　　团队军魂演练

　　项目目标:

　　养成动作迅速、准确、协调—致和令行禁止的良好作风;

　　培养严格的组织性、纪律性和集体主义精神以及“团结、紧张、严肃、活泼”的良好作风。

　　项目描述:

　　整理着装→整齐、报数→立正稍息→跨立→停止间转法→行进与挺直→蹲下、起立