公司团队建设的几个方面

　　对于公司来说资金、信息化固然重要，但是人力资源管理也是不可或缺的一部分。在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性而且具有战略性，所以人力资源管理对企业的总体发展战略和目标的实现起着举足轻重的作用。那么，公司团队建设的几个方面是什么。

　　公司团队建设的几个方面

　　招人

　　人是一切管理工作的基础，所以招人在企业人力资源管理工作中始终处于基础地位。只有给企业不断输入和输出人力资源，才能使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，从而支撑企业的发展和战略目标的实现，所以拥有一个健全的招聘体系就显得尤为重要。笔者所在的数通畅联就是主要从态度、技术、能力这三个方面人才进行挑选和过滤，寻找适合的人才，为企业注入活力。

　　1 态度考察

　　“德才兼备、以德为先”是中华民族的优秀文化传统，同样数通畅联在招人的过程中也是非常注重一个人的德行，在面试的整个流程中都在进行人品和态度的考察。因为人品决定态度，态度决定行为，行为决定结果，只有意识形态端正了，才会同心同欲与企业一同发展，才能一起向着共创共赢的结果而努力。同时数通畅联也在践行着“诚信义善，志攻博专”的企业价值观，所以我们一直寻找能够与我们企业文化相匹配的人才与公司一起并肩奋斗。

　　2 技术考察

　　数通畅联作为技术型的企业在挑选人才方面也比较看重其技术基础以及相关经验，并且不论是在初试环节还是复试环节都伴随着技术考察。我们在初试的时候根据难易程度不同，会随机提问一些技术相关问题，目的是着重考察其技术基础的掌握程度，在复试的时候则通过上机测试来着重考察其实际的技术水平，如果复试当天没有完成所布置的任务但意向较强的应聘者会给予二次复试的机会，进一步进行技术能力与态度考察。

　　3 能力考察

　　除上面提到的技术水平以外，数通畅联还会从一个人的沟通能力、认知能力、自我评价、目标规划和逻辑思维能力等方面进行综合能力的考察。在招人面试过程中，利用结构化的面试方法，围绕情景、任务、行动和结果四个方面了解应聘者的语言沟通表达能力、逻辑思维、自我认知以及深入思考能力等等，从而综合判断其是否具备可培养性和可提升空间，是否能够跟上企业发展的脚步。

　　团建活动有哪些项目

　　公司团建活动一：造反运动

　　人数队形：10-20人为宜，围成一个圆圈

　　游戏方法：

　　1、参加者围成一个圆圈，主持人站中间。

　　2、主持人说“右”，全部人就将头转左，说“左”，所有人就将头转向“右”，说“前”则所有人的头向后，也就是要做和口令相反方向的动作。

　　3、裁判或主持人要仔细观察参加者，发现有人犯错，就要宣判出局。

　　4、最后剩下的人即为获胜。

　　注意：不一定要转头，也可用手上下左右动。

　　公司团建活动二：言不由衷

　　人数队形：10-20人，男女对半更佳

　　游戏方法：

　　1、此游戏是用“是”“不是”回答的游戏。但回答必须要言不由衷，颠倒事实来回答。

　　2、如：对一位男生说：“你常擦口红?”男生必须回答“是”

　　3、指定一个人当鬼，由鬼依次发问，答错的人就换当鬼。

　　注意：如果对一个人各问两个问题，则会相当有趣。

　　公司团建活动三：手牵手

　　人数队形：分两组，各组人数不拘，并选出人数。排成两排。

　　游戏方法：

　　1、二组人面对面坐下，手牵着手。

　　2、领袖叫出植物或动物的名称(组员把手放开)，叫到植物时，全部的人要将双手上举，叫动物时则放下，如果连叫两次植物或动物就保持上举或放下的动作。

　　3、例如：芹菜(上举)，兔子(放下)，狐狸(放下)，菊花(上举)。。。。。。

　　4、两组领袖轮流叫名，动作错误的人就要被淘汰，经过几次后剩下人数较多的那组获胜。

　　4、有模有样(用动作来回答的游戏)

　　公司团建活动四：人数队形

　　要求：二人以上，每二人一组进行淘汰赛

　　游戏方法：

　　1、先共同订出一些标准动作。如一方说出“在棒球场”，另一方即以“挥棒”的动作代替口语回答。

　　2、两人面对面坐着，猜拳赢一方先问，另一方则要针对对方的问题用动作回答，错的人就算输了。

　　3、例如，问：“在棒球场?”答：(作挥棒姿势)问：“在教堂?”答：(作祷告的姿势)问：“在照相馆?”答：(作搔首弄姿状)。。。。。。

　　4、如此反复，再加快速度，回答的人稍不留神，就会输了。

　　5、输的一方淘汰，赢的人再继续二人一组，一直到比出最后剩下的那一个就是最后的胜利者。